Становлення ринкової економіки в РФ об'єктивно обумовлює виникнення та розвитку механізмів, що регулюють процеси виробництва, збуту і споживання товарів і послуг. Одним з таких механізмів, сприяють перетіканню капіталів у найбільш дохідні сфери, перерозподілу власності від неефективних господарюючих суб'єктів до ефективних, є механізм банкрутства. Він включає в себе певну систему контролю, діагностики і, по можливості, захисту підприємств від повного краху.
Метою створення і приведення в дію механізмів системи банкрутства в РФ є необхідність проведення структурної перебудови всього народного господарства відповідно до ринковим попитом населення за умови досягнення прибуткової роботи основних виробляють товари та послуги структур. (Див. Таблицю №1)
В систему банкрутства цивілізованого типу входять як підприємства і пов'язані з ними різноманітними зобов'язаннями партнери, а й органи державної влади. Вони повинні забезпечити функціонування організаційного, судового (правового) і соціального забезпечення системи банкрутства.
Реалізація законодавства про банкрутство має сприяти попередження випадків банкрутства, оздоровлення всієї системи фінансових відносин між підприємцями, а в разі визнання боржника банкрутом - зведення до мінімуму негативних наслідків банкрутства для обох сторін, здійсненню всіх необхідних процедур в цивілізованій формі.
В даний час основним нормативним документом, який регламентує процедуру банкрутства, є Федеральний закон "Про неспроможність (банкрутство)" від 8 січня 1998 року № 6-ФЗ.
Можливо ви шукали - Реферат: Управління інформаційними та фінансовими потоками в економічних системах
Згідно з цим законом банкрутство - це визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів, якщо відповідні зобов'язання і (або) обов'язки не виконані їм у протягом трьох місяців з моменту настання дати їх виконання.
Закон передбачає ряд процедур, сприяють відновленню платоспроможності боржника, а саме: досудову санацію - надання боржнику фінансової допомоги, достатньою для погашення грошових зобов'язань та відновлення платоспроможності; мораторій на задоволення вимог кредиторів; можливість укладення мирової угоди на будь-якій стадії процесу; інші заходи, які можуть сприяти досягненню вищезгаданих цілей.
Сам процес банкрутства складається з ряду що змінюють один одного процедур: спостереження - процедури банкрутства, що вводиться з моменту прийняття арбітражним судом заяви про визнання боржника банкрутом з метою забезпечення збереження майна та проведення аналізу фінансового стану боржника; зовнішнього управління - процедури банкрутства, яку арбітражний суд на підставі рішення зборів кредиторів вводить в цілях відновлення платоспроможності боржника з передачею повноважень управління боржником зовнішньому керуючому; конкурсного виробництва - процедури банкрутства, яка проводиться з метою пропорційного задоволення вимог кредиторів із коштів, отриманих шляхом продажу у встановленому порядку майна боржника. (Див. Таблицю №2)
Введення процедур банкрутства дозволяє відсікти явно хворі сегменти економіки. Але головне, виникає юридично закріплена можливість організувати порятунок і оздоровлення підприємств, не вписалися в ринок, за допомогою антикризового управління.
Слід усвідомити існуючі об'єктивні умови для масової неспроможності підприємств різних організаційно-правових форм власності і лише народно-господарського комплексу РФ. Вони породжені передусім непродуманість економічної концепції і стратегії розвитку господарства в умовах ринкових відносин, низьким якісним потенціалом управлінських кадрів, а також були наслідком:
Схожий матеріал - Звіт по практиці: Система управління персоналом на ЗАТ & quot; АзовЕлектроСталь & quot;
розриву економічних зв'язків між країнами СНД і суб'єктами РФ;
необгрунтованість і поспішності проведення приватизації;
уповільненої формування організаційно-правових основ розвитку економіки;
наявності соціально-психологічних стереотипів, які сприймають необхідність переходу до ринкових відносин.
Політичну і економічну нестабільність, розрегулювання фінансового механізму та інфляційні процеси слід віднести до найбільш значним факторів, що погіршує кризову ситуацію російських державних і приватних підприємств.
Дуже цікаво - Курсова робота: Аналіз факторів, що визначають якість управлінського рішення на прикладі ТОВ & quot; Уфимський кранобудівний завод & quot;
У цих умовах особливого значення набуває антикризовий менеджмент як діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання. Антикризове управління фірмою починається з моменту вибору її місії, т. Е. З відповіді на питання: "Що робити?" На усіх наступних етапах розвитку фірми увагу керівництва партії має бути зосереджено на своєчасному "уловлюванні" сигналів, що свідчать про можливе погіршення становища фірми, її конкурентного статусу.
Ефективність антикризового управління багато в чому залежить від радикально спрямованих дій арбітражного керуючого, який призначається арбітражним судом і якому передаються функції зовнішнього управління майном боржника. Підставою для призначення зовнішнього управління майном боржника є наявність реальної можливості відновити платоспроможність підприємства-боржника з метою продовження його діяльності шляхом реалізації частини його майна та здійснення інших організаційних та економічних заходів.
Безумовно, необхідно вживати всіх заходів для запобігання кризової ситуації. Якщо ж підприємство опинилося в борговій ямі, необхідно здійснювати комплексні зусилля з відновлення його платоспроможності. C цією метою проводиться аналіз фінансового стану підприємства. (Див. Таблицю №3)
Підводячи підсумок, важливо підкреслити, що антикризове управління може і повинно бути ефективним. Для цього важливо займатися різними сторонами процесу. Керувати слід:
активами (пасивами) підприємства;
Вам буде цікаво - Дипломна робота: Вплив уніфікації документів на систему діловодства
етапами бізнес-процесу (збут, виробництво, постачання, облік);
програмами захисту майна і безпеки бізнесу;
кадрами (включаючи питання формування кадрової політики, соціальні питання, відносини з профспілками);
програмами побудови відносин з акціонерами, партнерами, органами державної влади;
програмами інформаційної підтримки (включаючи доведення до відома трудового колективу інформації про плани, методи і принципи управління, а як і доведення соціально-значущих аспектів діяльності до широкої громадськості).
Аналіз стану підприємства.
Схожий матеріал - Навчальний посібник: Методичні вказівки до оформлення Звіту з науково-дослідної роботи студентів
Аналіз фінансового стану підприємства на підставі даних бухгалтерської звітності за 1998-1999 рр. дозволяє зробити висновок про те, що в структурі джерел коштів значну частку займає кредиторська заборгованість. Така ситуація вкрай ризикована, тому що ставить підприємство в жорстку залежність від фінансового стану своїх контрагентів, а також робить його дуже чутливим до змін у зовнішньому середовищі, що негативно позначається на платоспроможності.
Зростаючий дефіцит загального розміру основні джерела формування запасів свідчить про те, що підприємство протягом досліджуваного періоду знаходиться в кризовому стані, на межі банкрутства. Ці висновки підтверджує аналіз ліквідності підприємства - практично всі показники ліквідності нижче своїх нормативних значень і мають тенденцію зниження, хоча і сповільнюються темпи. Неприпустимі значення законодавчо встановлених критеріїв оцінки фінансового стану підприємств дозволяють зробити остаточний висновок про незадовільну структуру балансу ВАТ «Тур-Центр» і неплатоспроможності самого підприємства, а також про відсутність тенденції відновлення платоспроможності фірми в звітному періоді.
заборгованості та суми позик ВАТ «Тур-Центр» заборгованості та суми позик ВАТ «Тур-Центр»
????? ???????, ??????????? ????????? ? ???????, ????????? ?????????? ????????? ? ????????? ? ???????????????? ??????????? ???????????? ?? ?????????????? ?????????????????? ? ???????????.
За характером цих заходів можна виділити два найбільш поширених виду тактики, що дозволяють подолати кризову ситуацію. Перша з застосовуваних тактичних програм, отримала назву захисної, оскільки вона заснована на проведенні зберігаючих заходів, основою яких є скорочення всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом, змістом основних фондів і персоналу, що веде до скорочення виробництва в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх для підприємства обставин.
Найбільш ефективна наступальна тактика, для якої характерно застосування не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів. У цьому випадку поряд з економними, ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, політика більш високих цін, збільшення витрат на вдосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій. (Див. Таблицю №4)
З відповіді на питання: "Що робити?
<
